寧夏銀川海亮“塞上名居”續(xù)建工程住宅樓是公司2011年寧夏分公司承建的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總建筑面積為89040㎡,7棟樓，3棟14層，4棟18層，地下一層連接整體車(chē)庫(kù)，其中6#樓是整體項(xiàng)目中的樓王。根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，分公司組織成立以倪桂群為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。為確保質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)“西夏杯”，分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了卓有成效的管理。
分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮苦干的工程管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施檢查、處理、工作工序循環(huán)，確保工程質(zhì)量。建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，各管理人員職責(zé)分明，又相互制約，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。為項(xiàng)目最終質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)打下緊實(shí)的基礎(chǔ)。
本工程質(zhì)量要爭(zhēng)創(chuàng)“西夏杯”，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。需要參于工程建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)班組、各工序的施工人員的大力配合。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況在開(kāi)工之初就進(jìn)行了廣泛地宣傳，認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的腦子中。使每個(gè)班組、職工都有明確的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)意識(shí)，并貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，激發(fā)了職工質(zhì)量的責(zé)任心，增加了職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。充分調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性與勇于向上的進(jìn)取心。充分發(fā)揮了每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛能。
項(xiàng)目管理班子在組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)作用。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上工序保證本工序，預(yù)備下工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。在施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，要求各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由質(zhì)量管理小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。對(duì)作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工。
項(xiàng)目管理部在事前、事中、事后進(jìn)行全面的質(zhì)量控制：在事前管理中質(zhì)量管理小組優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，施工中碰到有難點(diǎn)的技術(shù)問(wèn)題，編制詳細(xì)的針對(duì)性措施，建立行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在事中質(zhì)量控制中：嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則。在工期工序、測(cè)量放線(xiàn)、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等工作設(shè)立管理小組。四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。在事后質(zhì)量管理中，以寧夏自治區(qū)質(zhì)監(jiān)總站版發(fā)的的分戶(hù)驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，各工序加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。在班組自檢合格基礎(chǔ)上，由專(zhuān)職質(zhì)量員牽頭質(zhì)量管理小組成員，按標(biāo)準(zhǔn)逐一驗(yàn)收,不留死角。
建立高效敏感的信息反饋系統(tǒng)，以專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的質(zhì)量信息網(wǎng)。質(zhì)量管理小組在每月月底或一個(gè)層次（階段）結(jié)束時(shí)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量控制。同時(shí)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程同步進(jìn)行，收集齊全；真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各部分考核。該項(xiàng)目工程竣工時(shí)完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料就同步歸檔上交銀川市檔案館。