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集團公司召開2015年首次工作會議

3月2日（農歷正月十三）集團公司召開首次工作會議，會議在六樓會議室召開。集團部門經理以上領導、建設公司、分公司、子公司總經理、副總經理、項目負責人代表（按億元產值1名分配）等60多人參加了會議，會議由集團公司郭偉堅副總主持。會議首先請各區域公司經理、分公司經理、主要項目負責人作2014年的回顧和2015年的工作展望，并對2015年的工作目標進行交流。

集團機關各部室經理作2014年總結和對2015年的工作計劃和要求作了發言。集團黨委趙云中書記也對黨的工作如何圍繞集團公司工作開展如何發揮黨員先鋒模范作用，加強企業文化建設，提升正能量等提出了要求，并談了工作方法和經驗，受到了到會人員的歡迎。

盧大根董事長作了會議總結發表。他說：聽了大家的發言，雖然發言的人多數人有進步，但還不夠放開；人的問題主要是思想問題，對自己的建設公司、分公司準備怎樣做大做強，思想解放了就會有準備、有計劃；特別是建設公司（不是項目部），作為建設公司總經理，就要有自己的計劃，從人員、產值、項目，每年都要計劃20%以上的提升，現在看來的有建設公司遠遠不止，有的還原地踏步或少進步。中天集團有一個建設公司產值就上百億，我們要好好學習這樣的經驗。集團公司這些年雖然在產值上增長較快，但也遠遠不夠。主要問題就是人才培養方面，企業要辦好就是要有人才，集團公司強調企業規范化建設就是要有備人，用人思考，人、證書都要有儲備，人才要自己努力培養，也要積極引進，人才的成本要舍得投入。

另外，關于控制成本，如果不按合同、協議及時拿到工程款就要采取有效方法，現在財務成本高，遲一個月拿到工程款就增加財務成本，所以要合同及時做好工程量和工程款的核定和收取。

在質安問題上今年是整頓之年，2015年工程部制訂了一些創優制度、安全制度等，公司也進行了規劃。今年是升特關鍵之年，所以對安全員的招聘任用一定要落實到位到人，切實把質安工作重視起來。

另外，對建造師的考試和印章管理，盧大根董事長都作出了要求。最后希望，各建設（分）公司積極配合努力工作，為努力實現新東陽夢做出新貢獻；并祝大家羊年大吉，萬事如意。

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點擊次數：更新時間：2015-03-05 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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