——十公司舉行成本管控項目審計專題會
9月23日晚上，第十建設公司在鄭州召開項目審計專項會議，針對審計發現的問題一一進行甄別、核實并提出后續財務、采購改進措施。新東陽控股集團副董事長、十公司總經理盧曉斌出席會議并講話。
會議聽取財務審計人員關于上半年審計項目財務管理、成本控制工作情況的審計匯報，經營部、財務部、采購部及各項目部針對審計提出的問題逐一進行反饋核實。通過會議形式，找到公司項目管理過程中出現的財務管理和成本管控的痛點、難點，以此來總結年度階段性成本管控經驗，提高公司及各項目人員對項目施工的成本管理意識、學習及掌握相關工作方法。
會上，盧曉斌對十公司財務管理和成本控制工作作出部署。他表示，此次會議開得很及時，經過研究討論取得較大成果，對公司提升管理、高質量發展邁上新臺階具有重要意義。他要求：
一是深化頂層設計，完善財務管理、成本管控制度體系，建立并落實財務和成本管控體系，切實加強商務、財經、法務、成本等復合型人才培養；
二是加強項目組織策劃，確保項目成本效益，強化目標成本管理、項目合同管理、全面預算管理和項目策劃管理，由經營部和財務部牽頭引入成本招采管控系統，不斷推進專業化和規?；l展；
三是加強過程經濟管理，提升項目創效能力，樹立經營理念，強化現金流管理，合理應用管理創新，抓好經濟活動分析；
四是加強區域協同管理，提高企業管理效率。對河南片區和山東及其他片區作出詳細任務分工，持續推進區域管理，改進原來以個人能力管理為主到橫向管理、制度管理，實行結果導向的考核制度，切實降低管理成本，實現企業高質量發展。
五是查找自身問題和管理風險，制定整改措施，樹立擔當意識，將問題和風險重視起來，把措施和要求落實下來，確保公司各項工作取得實實在在成效；各項目部要緊緊圍繞公司任務目標，堅持以經濟效益為中心，以經濟管理為主線，以成本管理為重點，以提升品質和服務為目標，加強風險管控和自身能力建設。
會上，全體參會人員認真思考，積極發言，從實際問題出發，分析項目成本風險，為公司成本管控工作建言獻策。會議堅持問題導向，堅持改革創新，統一了成本管理思路，提升了成本管控意識，對促進降本增效、全力服務公司高質量發展具有重要意義。
編者按：成本管控是企業經營和生存的根本，具有并提升成本管控意識是每位企業經營者所必備的素養。希望公司上上下下的經營者們能從這條新聞中讀懂點什么！