——記新東陽建設的追夢人盧曉斌
文/安艷、斯海明
以成熟、理性的風范處事，以豁達、睿智的風格做事。世界上的事難就難在簡單。把事情做簡單了，世界也就簡單了，這就是浙江新東陽建設集團第十建設公司總經理盧曉斌的真實寫照。
盧曉斌，男，浙江東陽人，生于1976年5月，高級工程師職稱，國家一級注冊建造師。1995年6月畢業(yè)于浙江省建筑工業(yè)學校建筑經濟管理專業(yè)，2005年畢業(yè)于四川大學建筑工程管理專業(yè)（函授本科）。探尋盧曉斌成長的軌道，不難發(fā)現(xiàn)，他善于借梯成才。
書是人類進步的階梯，精讀所用之書，才能做好必答題，博覽所需之書，才能做好附加題，他選好了“書梯”。
勤奮學、用心做、厚積薄發(fā)
1995年7月，盧曉斌學校畢業(yè)后進入東陽市民用建筑公司承建的杭州江干經貿中心大樓（錢塘大廈）項目任總工助理，學習工程預算。他在完成預算的本職工作之余積極深入工地現(xiàn)場，如饑似渴地向老師傅求教，學習現(xiàn)場施工、質量、安全等各方面知識。在工地上他顯得“與眾不同”，喜歡“多管閑事”，項目部的施工方案編制、技術和安全交底、質量檢查驗收、安全管理等與他不相干的事情，他都喜歡去“摻和”，跟在后面認真聽、仔細看、用心學。他雖然是項目管理人員，卻喜歡跟現(xiàn)場工人打成一片，有時還會跟工人一起推推斗車、綁綁鋼筋、砌砌磚塊；工地上缺少機修工，他就無師自通學會了修理攪拌機、升降機等。很快，領導注意到了這個勤奮好學、吃苦耐勞的小伙子，過了一年多時間就讓他負責施工現(xiàn)場的多方面管理工作，成了項目經理得力助手。勤奮好學的他，除了白天完成施工現(xiàn)場管理工作，晚上回到宿舍還翻看各種施工技術規(guī)范、標準書籍。學校學習的理論結合現(xiàn)場實際，實踐又驗證著理論，加上勤學好問，使他很快掌握了施工現(xiàn)場管理要點和技巧。學校畢業(yè)后在工地現(xiàn)場兩年半的實踐和錘煉，為他今后成長為優(yōu)秀的施工項目管理者積累了重要的實踐經驗。
1998年春節(jié)后，盧曉斌拿著東陽市建筑業(yè)管理局的工作調動單來到位于杭州沈半路的東陽某建筑公司報到，被安排在機關質安處工作。其時公司剛剛處于特殊時期，部分老員工不愿干事，很多事情都推到剛剛來公司上班的盧曉斌身上，從未有機關工作經驗的他，憑著初生牛犢不怕虎的干勁和韌勁先后參與了公司資質年檢資料整理、完成了企業(yè)安全年檢資料申報，并修訂了公司質量安全管理條例等。務實的工作作風和勇于擔當?shù)牟凰妆憩F(xiàn)，不到半年時間就得到了公司老總的認可，直接將公司重要工作交給他去負責完成。他先后擔任了公司質量安全處、總工室和經營處等部門負責人，不僅負責工程質安檢查管理，還負責工程招投標等經營管理工作；參與了公司資質升級資料的整理、負責公司ISO9002質量管理體系認證；通過他的努力，公司在進杭企業(yè)的排名首次進入了前30名。不到25歲的他成了這個一級建筑企業(yè)五個部門實際上的主管，以至于老總在批評其他員工時經常會說：如果你們都跟盧曉斌一樣，公司就發(fā)展得很好了。兩年半的公司機關工作生涯，使他開闊了視野，沉淀下了許多成長與感悟，深刻地感受到了自己的蛻變，從中悟出了做人做事的道理：態(tài)度決定高度，成功的意義在于勤奮和努力！為他今后事業(yè)發(fā)展提供了堅實的資歷保證。
知行合一才稱得上“善”，他不僅僅是“聞知”，從師得來，從書中得來，更強調“親知”，從“行”中得來，親身得來，立好了“品梯”。
重人品、負責任、盡心竭力
2000年7月，同學介紹他擔任杭州意盛花園二期工程的項目經理，是放棄悠閑的機關工作還是回到施工現(xiàn)場去管理項目，結合公司的實際情況，他選擇了后者。第一次受聘擔任項目經理，25歲的他第一次真正感受到了肩上的責任和壓力。工地處于杭州市中心的中河路，隔壁是某大集團公司施工的“三華園”項目，大家拼管理、搶進度、保質量。第一次擔任項目經理的他，不僅把工地內的質量安全、施工技術、班組協(xié)調都一一負責起來，用他自己的一句話講，就是從工地廁所到派出所，內內外外全部一肩挑了起來，老板把整個項目都交給他管理。他全身心、不分晝夜地投入項目管理，帶領項目部一班人馬團結一心，最終與隔壁工地相比提前半年完工并獲得杭州市“雙標化”工地。老板給他的工資比原來約定的翻了一倍還多，盧曉斌臨走留給老板一句話：經我手簽字付出去的錢，由于我的工作能力與經驗不足可能難免會有紕漏，但我從未收過任何人一分錢、一包煙，更沒有為此而出賣過老板的一絲一毫利益！一路走來，盧曉斌以過硬的人品和務實的工作作風為自己未來發(fā)展奠定了堅實的基礎，最終與老板成了莫逆之交，這個老板先后給他介紹了河南、揚州等項目，為盧曉斌倆兄弟未來事業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用。
從學校畢業(yè)，六年的“打工”生涯，他都獲得了每位雇主的高度認可和評價，盧曉斌兄弟倆在“一無背景，二無靠山”的情況下，別人需要十年、二十年才能做到的，他們三五年就做到了，而且比一般的人做得更好，靠的就是自己過硬的人品、務實的工作作風和對工作非凡的責任心。
面對社會七十二行，每個人都是外行，堅持能者為師，智者為上，虛心向前人別人學，他借好了“人梯”。
抓管理、興務實、初展雄姿
機會總是青睞有準備的人，2001年下半年，盧曉斌兄弟倆終于如愿中標承建了武義南湖畈安置房、工行武義縣支行綜合辦公大樓等項目，開始了真正的項目承包生涯。但困難還是接踵而至，首先遇到的就是資金困難，又要交保證金、又要墊資，兄弟倆東拼西湊，靠廣交的親朋好友師兄師弟解決了資金問題。項目上的事他都親力親為，面對順境不大意，面對逆境不喪氣，是日日耕耘力作，月月總結精進，年年似水長流的不懈精神。從工程招投標到簽合同、從開工編制方案到工程竣工驗收、從工程預算結算和班組結算等等，他都親自動手，并制定了一系列的項目管理制度。“干一項工程，樹一方信譽，創(chuàng)一塊品牌”是盧曉斌一貫堅持的施工理念。2001年，中國工商銀行武義縣支行綜合辦公大樓工程被評為金華市建設工程優(yōu)質結構獎，這是武義縣獲得的第一個金華市優(yōu)質結構獎工程。成績是對他付出的汗水和努力的回報，是對他們兄弟倆項目管理理念的肯定，也為他開創(chuàng)更大的事業(yè)增添了信心。
后來盧曉斌兄弟倆應邀加入了浙江長城建設集團股份有限公司，相繼承建了江蘇揚州濱河城一期二標段工程、三期工程、淮北市相山庭院一期工程等。這些項目的施工是盧曉斌兄弟倆在項目施工管理上真正的轉型升級期，通過這些項目的施工，他們成功組建了自己的施工管理團隊。首先，他性率真、嚴管理、肯投入、務實高效的工作作風很快得到了開發(fā)商浙江某知名企業(yè)的認可，三年內合作了三個標段，這在該房產公司是不多見的，大部分的公司都只合作了一個標段就因種種原因不再繼續(xù)合作了。其次,這些項目的施工更是獲得了揚州和淮北當?shù)亟ㄔO主管部門的高度評價，三個項目均被評為省級安全文明工地、揚州“瓊花杯”或淮北“相王杯”優(yōu)質工程。第三，這些項目的施工管理得到長城建設集團的充分肯定，三年三個項目，管理費按時交納、有矛盾和困難都是盧曉斌自己溝通協(xié)商解決，從未給公司增添過任何麻煩，公司領導評價他是數(shù)一數(shù)二的優(yōu)秀項目經理。
崗位是成才的平臺，學習和工作的成效要體現(xiàn)在推動工作上，早日成名、成才，他用好了“崗梯”。
重孝義、百煉鋼、忠于企業(yè)
2007年下半年，應新東陽建設集團盧大根董事長的召喚，盧曉斌與哥哥盧軍權回歸到了新東陽建設集團。兄弟倆在回歸到新東陽建設集團后，在集團公司大力支持下，更是如魚得水，事業(yè)發(fā)展速度顯著加快。這首先得益于兄弟倆同舟共濟、同心協(xié)力，兄弟倆人至今未分家仍與父母同住，所有事業(yè)均合二為一，“兄弟同心、其利斷金”，兄弟倆始終認為：一個對同一個娘肚子里出來的骨肉兄弟都不好的人是不可深交的。重感情、知孝義使他們獲得社會各界的高度認同，同時也推動了事業(yè)的發(fā)展。目前哥哥盧軍權擔任集團副總裁、盧曉斌任新東陽建設集團第十建設公司總經理。
回歸新東陽后，兄弟倆人下決心扎根新東陽，為新東陽建設集團的發(fā)展貢獻自己的力量。他們先后施工、承建了義烏市金城高爾夫社區(qū)C標段工程、永康市五金大道D—1地塊工程、重慶市文峰塔片區(qū)改造工程、淮安東城佳園四標段工程、龍口萬豪伊頓一期工程、棗莊鑫和國際佳園工程、安陽國際商貿城一期工程、永康山水御園工程和沛縣盛世瓏庭住宅小區(qū)工程等十余個建設項目，絕大部分項目均為新東陽十建直營。短短幾年時間，上述工程相繼榮獲了江蘇省建筑施工文明工地、浙江省建筑安全文明標化工地、詹天佑•重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎、山東省安全文明標化工地、山東省優(yōu)質結構杯、河南省安全文明工地、河南省結構中州杯等20余項省級以上優(yōu)質結構和安全文明標化等榮譽。他所負責的每個工程均本著對業(yè)主高度負責的精神和強烈的精品意識，在進度、質量、安全上圓滿完成合同約定的任務。他以其敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取的良好精神，精益求精的質量管理理念贏得了業(yè)主和政府主管部門的認可及好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。多次被評為東陽市建筑業(yè)先進工作者、東陽市優(yōu)秀項目經理、金華市優(yōu)秀項目經理、浙江省優(yōu)秀項目經理、金華市建設系統(tǒng)“行業(yè)青年標兵”、全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經理等。
十年樹木，百年樹人。盧曉斌深知只有掌握新知識，才能在未來有立足之地；也深知人才是公司發(fā)展的希望。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取統(tǒng)一學習，定期考核，個別幫助等方法。項目部每周至少組織一次學習會，統(tǒng)一學習公司的規(guī)章制度和新型的施工方法和施工技術。定期對管理人員進行崗位定級考核，能者上庸者下。他懷著對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望，對于有困難的員工他關懷備至，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著公司里所有的人；使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。“誠信做人，用心做事，團結協(xié)作，力爭最佳”是盧曉斌對員工的要求也是新東陽十建的團隊精神。盧曉斌總經理說“我對員工評價就兩個方面：一是人品，二是能力。無論哪個崗位，人品是第一位的。”正是在盧曉斌倡導的這種公司文化下，新東陽十建的員工親如一家人，即使在工作中爭的面紅耳赤，在私下里還能把酒言歡。大家心往一處想，勁往一處使，完成一個又一個的項目，獲得一項又一項的榮譽。
人最難能可貴的品質是甘于默默無聞的奉獻，建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，盧曉斌同志似乎一直都在奔波于各個項目來往的路上，二十年如一日，一步一個腳印，通過孜孜以求的努力與拼搏，終于譜寫出了一首人生的奮斗之歌，他以自己的實際行動為業(yè)主建造更多的優(yōu)質工程，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，為企業(yè)贏得更多的榮譽。